国六个万头大型牧场，以及数个建成和在建中的中小型牧场。
奶源基地上两年合计投入了27亿元。
加上营销的费用，嘉禾在河西乳业上前后投入已超过了50亿元。
河西乳业上半年的营业收入也有三十几个亿，但河西乳业并没有参与奶业价格战。
所以实际利润也有六七亿元。
总体来说依旧处于回本的过程中，却已经加速进入了良性循环。
在嘉禾转向布局粮食加工领域时，极大的缓解了整个集团的资金压力。
…
简单的浏览了会儿新闻，趁着还没下班，郭阳又开始了处理工作。
除了牛奶业务迎来了快速上升期，天禾的蔬菜贸易公司也迎来了惊喜。
正值暑期，河西走廊的高原夏菜也喜获丰收，然后今年的市场行情不出意料的出现了结构性滞销。
一些产品开始烂大街。
然而靠着嘉禾的热度，天禾涉及的蔬菜贸易业务根本不愁销路。
伴随着发动机的轰鸣声，一辆辆满载黄瓜、菜心、番茄、胡萝卜、娃娃菜的车辆从陇省出发。
运往魔都、粤省、蓉城等大型农批市场以及各大型商超。
从田间采收、入库预冷、分拣包装到装车运输，高原夏菜整条供应链有条不紊，及时把夏菜送上了市民餐桌。
甚至有位粤省客商，不远千里来到陇省，为一批欧盟蔬菜订单选货。
经过看货、询价，最终与天禾蔬菜贸易公司签订了1200吨的蔬菜采购协议。
天禾的蔬菜也走出了国门。
在这种情况下，滞销的农户和村镇政府都希望天禾蔬菜公司帮着解决一部分销量。
蔬菜公司现有的业务已经忙得不可开交，且滞销的蔬菜利润极低。
本不想插手。
但郭阳却毫不犹豫的下了指示，甚至找到了天禾蔬菜的负责人罗建。
其原来负责蔬菜供应链。
年后就被提拔为了蔬菜业务的负责人，今年的销售工作又很火爆，正是志得意满的时候。
没成想老板会亲自打来电话，语气也颇为的严厉。
郭阳说：“有利润为什么不做？”
“才开完会就忘了吗？嘉禾全产业链成功的核心——为农民提供完善的配套服务。”
“只有这样，才能与农民、客户、政府都形成良好的关系网络。”
罗建虚心的接受。
学供应链管理的他，也在想着，是不是也应该去进修一下。
……
处理完蔬菜业务，郭阳的精力又回到了嘉禾粮油以及苜禾需承包的盐碱地上来。
嘉禾粮油缺一位掌舵者，经过一段时间的物色，已经初步有了几个备选。
但需要郭阳亲自去挖人。
东和农机服务的张伟要回老家创业，九月初就是川省水稻收获后的茬口期，顶多还有两个月。
郭阳决定暂时让张伟的副手蔡斌顶上，说实话，农机服务也不需要多高的学历。
同时，嘉禾
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