经验，主导过多个农业项目。
罗永泽，互联网资深人士，在互联网B2B领域有多年从业经验，曾负责阿里巴巴B2B业务多条运营产品线。
看起来都不是一些安分的主，很难保证原始团队的稳定性。
互联网创业给原始团队股份是普遍的现象。
惠农网不可能这么做。
仓储物流体系是天禾的，甚至连用户都是嘉禾拉来的，凭什么给股份？
郭阳独自琢磨了一会儿。
嘉禾已经搭建起了坚实的基础，所以惠农网不会去走互联网烧钱的那条路。
传统互联网创业那一套用到农业领域来是行不通的。
嘉禾暂时也能支撑惠农网的运转。
思来想去，普惠性质的在职分红计划依然是最好的选择。
不过惠农网前几年很难盈利，所以激励制度不能根据利润来，而是要有一套独立的激励体系。
微光公司经过这几年的发展，办公区的面积一扩再扩，已经租下了三层写字楼。
郭阳出了门，扭身一转就来到了隔壁杨成的办公室。
随后又找来张文和曲升，姜宇和罗永泽都不在公司，而是开发大客户去了。
张文个子不高，穿一身灰色的西装，是惠农三农领域里最懂农业运作的。
两人进来时，郭阳已经和杨成聊了一会儿。
“坐下谈。”
杨成也给两人倒下一杯茶水。
郭阳说道：“现在看，惠农网上线的效果还不错。”
张文也笑道：“按现在的趋势，今天注册用户很轻松就能突破20万，一周内突破100万不成问题。”
郭阳说道：“但现在基本都是嘉禾体系内的用户，对外的还是太少了。”
张文默然，这确实是目前的现实，嘉禾的客户群体太大了。
让惠农这群混迹电子商务行业的人震撼不已
天禾种业的种植户遍布各大玉米产区，种植户、经销商、加工企业。
这是一个庞大的群体。
即使排除那些不懂电脑的老农，那些种植大户、合作社、企业确实具备这种基础的。
同时，种植户对天玉1号的依赖性很强，更多时候还是卖方市场。
丰凯农机也差不多如此，其经销和售后服务团队同样具备广泛的能量。
此外，苜禾、全王也有一定的客户基础。
用几大优质产品已经拥有了的客户体系，才撑起了现有的流量。
让初期最难的推广工作变得异常的简单，同时也弱化了现有团队的存在感。
郭阳沉声道：“现在的要点是抓紧依托平台优势，深入下沉农村产地和市场销地，提供网货开发、品牌打造、产销对接、仓储物流及标准化供应链建设等服务，帮助农产品加速品牌化的过程。”
“简单点说，甘谷的辣椒，晋江的胡萝卜，民勤的蜜瓜这些都能打造成区域公用品牌。”
“农特产品子品牌也可以。”
张文略微有点吃惊，
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